Future Skill: Vernetzungskompetenz

Reflektieren in Teams und Gruppen

Machen Sie das auch so? Wenn Sie ein bestimmtes Thema interessiert und Sie sich Wissen darüber aneignen wollen, dann googeln Sie erst einmal. Lassen sich Treffer anzeigen. Lesen Artikel dazu oder sehen sich YouTube-Videos an, recherchieren in Wissensportalen, hören Podcasts, absolvieren kostenlose Online-Checks oder tragen sich für wöchentliche Newsletter-Challenges ein.

Wissen googeln, geht das?

Information scheint schier unbegrenzt zur Verfügung zu stehen. Google befriedigt weltweit etwa 9,1 Milliarden Suchanfragen täglich weltweit. 70% davon werden mit dem Smartphone eingegeben – und 97% aller Suchanfragen bestehen mittlerweile aus mehr als zwei Worten . Immer häufiger werden von uns Usern ganze Fragen gestellt – die der Algorithmus bereitwillig nach den best ausgestatteten SEO- und SEA-Einträgen beantwortet. Ein bequemer Service, denn so müssen wir User vermeintlich nicht mehr unter den vielen Angeboten suchen: Wir finden unsere Antworten in unserer Filterbubble. Soweit so einfach, soweit so kompliziert.

Wer „Reflexion“ googelt, bekommt im Moment beispielsweise 371.000.000 Ergebnisse serviert, „Transformation“ erreicht  1.810.000.000 Einträge und „Change“ sagenhafte 22.130.000.000 Ergebnisse. Das heißt nicht, dass alles, was wir dazu im Internet finden, a) qualitativ hochwertig und b) wissenschaftlich überprüft oder c) von Experten für gut befunden ist. Natürlich nicht.

Information einordnen, bewerten, integrieren

Umso wichtiger ist es für wache Mitarbeitende und Führungskräfte geworden, zu lernen, wie wir Informationen nicht nur zielführend sammeln und filtern, sondern auf Basis unseres eigenen Erfahrungshintergrunds einordnen, bewerten – und integrieren (oder eben nicht). Und daraus lernen und uns weiterentwickeln. Unterscheiden können, was „unseres“ ist, was nicht – und warum. Wie unsere Haltung zum Thema ist. Was wir mit unserer Erkenntnis anfangen, wenn das Unternehmen, in dem wir arbeiten, Veränderungen in eine ganz andere Richtung anstrebt.

Haben wir etwas gelesen, gesehen oder gehört, dann „kennen“ wir es. „Können“ geht anders. Über Erfahrung. Ausprobieren. Austausch. Lernen.

Reflektierenin kleinen Gruppen 

Genau hier setzt Reflexion in Teams und Gruppen an, die den Vernetzungsgedanken fördert: In Runden, in denen jeder Teilnehmende Experte seiner selbst ist, sein Wissen teilt und vom Wissen der anderen profitiert. Begleitet von einem Coach mit viel Erfahrung in Transformationsprozessen. In der Gruppe. Vertraulich. Gleichgesinnte haben oft vielfach Veränderungsprozesse hinter sich, andere sind gerade mittendrin in einer betrieblichen Transformation – oder ahnen, dass da in nur wenigen Monaten das nächste große Veränderungsthema um die Ecke kommt. Auch haben wir Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die Reflexion für ihre ganz eigenen, persönlichen Veränderungsprozesse nutzen – und sich in der Runde dazu Resonanz holen.

DeSelfie: Exklusives Lernsetting. Danke an Haworth

Sehnsucht nach erkenntnisreicher Reflexion

Unsere Beobachtung ist, dass viele Menschen eine Sehnsucht nach erkenntnisreicher Reflexion von Fragen und Erfahrungen antreibt. Dass schablonenhafte „Trainings“ an der Oberfläche kratzen und schnell wieder vergessen sind. Vor allem dann, wenn es um Mindset und Haltung geht. Bei DeSelfie passiert Lernen nicht vordefiniert, sondern es entsteht anhand der Fragestellungen der Teilnehmer und einer gezielten Förderung von Selbstreflexion. Den professionellen Rahmen dafür setzt Ihr Coach – und gibt Ihnen eine sichere Struktur, in der Sie sich auf Ihre inneren Fragen und Prozesse konzentrieren können.

Reflexion findet virtuell, hybrid oder in Präsenz statt. Interaktiv, agil und mit viel Freude am gemeinsamen Tun.

Die Reflexionsrunden werden von Dr. Astrid Dobmeier durchgeführt, DeSelfie-Gründerin und -Herausgeberin. 

 

 

Hier mehr zum Thema Selbstreflexion: Definition, Herangehensweise, Methoden.

DeSelfie heißt: Sich selbst auf der Spur sein.